文/云梦竹
中国新能源汽车，正在欧洲暴打日系车。
今年中国新能源车在海外表现彪悍，但印象里还是以亚非拉地区为主，今年5月中国车在韩国的新车销售份额一度超过日系车，当时马上有人跳出来说，韩国市场这么小，激动什么。
好的，那欧洲够不够大？
根据欧洲汽车制造商协会（ACEA）的最新数据，今年5月，5家中国车企在欧洲31个国家共售出13.84万辆汽车，同比暴增65%，同时期6家日本车企的销量为13.04万辆，同比下滑3%，中国乘用车在欧洲的单月销量，第一次超过日系车！
哪5家中国车企呢？上汽MG、比亚迪、吉利、奇瑞、零跑。
还记得2023年中国以491万辆的销量斩获全球汽车出口冠军时，许多日媒疯狂阴阳说，中国车只是依靠“低质低价”抢占低端市场，没有“核心技术”，像欧洲这种对品质要求严苛的市场，中国品牌根本赢不了，没想到打脸来得如此快。
那么，这一切是如何发生的？
1
首先，让我们以俯瞰的视角，回顾这五年来的欧洲汽车大混战。
以下数据来自欧洲汽车制造商协会全年报告，德系指大众+宝马+奔驰三家，法系指雷诺+Stellantis，日系指丰田、本田、日产、铃木、马自达、三菱六家，中国品牌指上述五家车企，统计项是新车总注册量。
2021年至2025年，欧盟27国全年新车总注册量分别是970万辆、925.6万辆、1054.8万辆、1063.2万辆、1082.3万辆，增速分别为-2.4%、-4.6%、13.9%、0.8%、1.8%。
这个数据说明啥？
说明过去五年，欧盟已经是一个几乎没有增量的市场了，除了2023年短暂复苏，总销量增长极为缓慢，整个市场处于存量厮杀中。
在这个过程中，新能源车（插混、油混和纯电），不断蚕食传统燃油车的地盘。
2021年到2025年，燃油车的市场份额从约65%缩水到35%左右，但是，这并不代表日系和德法系立刻衰落，因为在欧洲的新能源车市场中，油混才是老大，市占率从15.6%增长到34.5%，这里是日系车基本盘，以丰田为首的日系占到36%，德法系依次排第二、三，中国品牌目前存在感极低。
欧洲市场的插混车常年稳定在9%，德法系独大，但比亚迪、上汽MG、吉利等已经吃下了约20%份额，日韩系几乎没有存在感。
最后是纯电车，起初欧洲人是不太喜欢开纯电车的，但这两年纯电市场非常强劲，从9%增长到17%，依旧是德法系霸占六成市场，能跟德法掰手腕的是中国品牌（占近20%市场）+特斯拉（占9%市场），韩系存在感较低，日系存在感极低。
虽然德法系仍然把持欧洲市场，但相对以往的份额却在下跌。
2022年至2026年5月，德系市占率从33.6%一路下跌到27.8%，法系从约20%轻微下降到18%，日系市占率曾三年稳定在16%以上，但2025年下跌到14.8%，今年截至目前进一步下跌到11.2%，特斯拉从约1.4%起步起起伏伏达到3%，中国系从3%上升到10.8%出头，有望在全年销量上超过日系！
总体来看，德系日系的份额缩水最为严重，法系轻微缩水，特斯拉微增，中国品牌的增速极为惊人。
2022年到2023年，日系德系表现都还很强势，但从2024年下半年开始，日系、德系在欧洲销量和市占率开始加速下滑，吐出来的市场不断被特斯拉、中国新能源车吃掉。
目前，日系死守油混，纯电、插混基本无法再和特斯拉、中国品牌竞争，德法系还在艰难转型，特斯拉因为种种因素在欧洲遇到瓶颈，中国品牌逐渐进入爆发期，才有了文章开头的战线数据。
中国品牌在欧洲的阶段性胜利，要“感谢”三个因素。
一是欧洲的碳关税，为中国品牌解决了最根本的“合法性”问题。
欧洲2010年开始围绕“碳关税”推动新能源革命，本质上是希望用技术差、耗能高、不环保等理由，拖慢中国和其它新兴国家的发展进程，在中国汽车真正崛起之前，为欧洲工业完成新能源转型铺路。
2020年欧盟出台了被称为“历史最严”的碳排放法规，每公里超过95克二氧化碳就要面临天价罚款，德法政府直接下场，对购买4万欧元以下的纯电车给予5000-10000欧元的高额补贴，德国还对2025年之前注册的纯电车免除10年汽车税。
欧洲新能源汽车原地起飞，2020年欧洲新能源汽车市场中，欧洲本土品牌市占率达到65%-70%，特斯拉约13%，中国品牌约3%（和前文数据有出入是因为统计类别不同）。
所以，推动新能源转型是欧洲自己的既定议程，我们只是点点头跟着干，欧洲没法说我们“动机不纯”。
二是“同行衬托”。
欧洲豪掷千金，让各国车企很是兴奋，尤其是日本。
2022年，日本品牌集体拿出新能源车型，丰田推出首款全球化纯电动中型SUV——Toyota bZ4X，日产拿出全新纯电动跨界SUV Ariya，本田也拿出思域eHEV。
2022款丰田bZ4X
看着很热闹是吧？但它们并没有想到，这次高调上市居然为后来中国品牌的爆发埋下了伏笔。
中国新能源车好，中国人很清楚，但欧洲人就不知道了。
所以在海外毫无根基的中国品牌，如果单纯说自己有“新技术”，只会遭到铺天盖地的质疑。
日系车不一样，它基础好，在欧洲自有一批死忠粉，这群欧洲车主长年驾驶思域、RAV4等车型，对日本品牌有着极高的信赖。
当丰田、本田推出“油改电”或第一代纯电产品时，这批欧洲车粉出于对日系车的信任，第一时间去下单了，然后就傻眼了。
最先暴露的是丰田bZ4X冬季续航问题。
欧洲北部气候寒冷，所以特别关注冬季的电池续航，丹麦汽车杂志《FDM》和挪威汽车联合会每年都举办“冬季EV续航大测”，这个测评在欧洲关注度极高，结果发现bZ4X的续航里程在冬季直接下降了40%！
接着丰田bZ4X又被曝存在严重的掉电问题。
美国《The Car Guide》等知名车媒的长测报告显示，丰田的车机算法对剩余续航的估算极不准确，经常出现突然“掉电”的情况。
还有欧洲车主实测，丰田bZ4X在室外温度稍低或频繁充电时，充电功率断崖式下跌，在特斯拉超充或其他快充桩上，其充电速度远落后于中国同代车型。
日产Ariya倒是没有拿“油改电”糊弄欧洲人，底盘调校、行车静谧性等硬件因素在欧洲市场的风评都不错，但一旦来到智能化与电控系统上，Ariya的短板就暴露无遗。
大量Ariya车主反馈说，这款车的APP经常陷入无响应或死机状态，远程开空调、查看电量等基础功能极不稳定，车载蓝牙连接经常无故断开等等问题。
Ariya的软件电控也有严重漏洞。
在欧洲的缺陷投诉平台中，频繁出现Ariya车主反映，车辆停放几天后，蓄电池会莫名其妙出现极度亏电，导致整车系统直接锁死。
由于投诉铺天盖地，电动车媒体InsideEVs 还专门解释，说Ariya在熄火状态下，车载智能网联模块仍会频繁、高频地尝试连接后台服务器，这种“无效唤醒”在后台疯狂压榨12V小电瓶，动力电池的补电策略又不够智能，最终导致小电瓶被活活“耗死”。
本田思域eHEV本来算是为数不多达到及格线的产品，但交付过长且价格偏高，没激起什么水花。
客观来说，日本车企电动化时遇到的冬季续航缩水、小电瓶亏电、车机智能化滞后等等问题，比亚迪十年前就已经遇到了，并且也经历过痛苦的转型，再给日本车十年时间，这些问题可能会有改进。
但问题在于，我们提前发展了十年，这些问题早都被解决了，总不可能原地等十年吧……
更是重要的是， 现在是自媒体时代，信息差被极大地压缩，欧洲汽车博主一扒拉对比，就会发现花5万欧元买日系车得到的体验，不如花4万欧元买中国车。
结果很多被日系车坑了的欧洲人，纷纷掉头买中国车。
根据标普全球报告，在欧洲购买中国纯电动车的车主中，超过40%的客户就是丰田、本田、现代、起亚车主。
最后一个因素是今年的美伊以冲突。
原本，日系车主导的油混车在欧洲一直卖得不错，但今年2月战争爆发后，欧洲的燃油价格一路暴涨，截止到5月，西欧主流国家的汽油含税零售价已普遍维持在每升1.9欧元以上，北欧部分地区甚至逼近每升2.34欧元，加满一箱油动辄要120欧元，加上整个欧洲物价暴涨，越来越多的欧洲人意识到，纯电车不买也得买了。
今年1-5月，欧洲（欧盟+英国+北欧国家）纯电车累计销售124.75万台，同比暴涨超过35%，市场渗透率创下21.4%的新高，同期插混增长22.1%，油混只增长了8.2%。
增速最快的纯电和插混，恰好都是中国车的长板，比亚迪1-5月在欧洲的总销量（近10万台）已经超过特斯拉（8.9万台）。
日本车严重依赖油混，但这条赛道越来越卷且增速放缓，因为德法系也在疯狂进攻油混，这几年硬生生从日本车口中抢走19%的市场。
如果霍尔木兹海峡继续封下去，或者欧洲人“预期”霍尔木兹海峡不知道啥时候又会出问题，纯电会更疯狂，油混会更艰难。
所以，这次中国车在欧洲击败日本车，只是已经出现的必然趋势的一种延续。
2
分析了中国品牌崛起的宏观因素，我们再来看看微观因素。
中国品牌集体反杀背后，是因为非常巧妙结合了中国优势和欧洲本土的需求。
欧洲新能源车市场有个特色机制，叫订阅制。
啥是订阅制呢？就是跟订会员一样，按月、季度或者按年付费，不但整车可以订阅（类似于租），车的各种配件和功能也可以订阅。
然后德国车搞出一个神操作，结合了燃油车的选装逻辑和电动车的经典体验，预埋了座椅加热、方向盘加热、自适应悬架、360全景影像、后排遮阳帘、氛围灯特效等硬件配置，当你开开心心买完车后才发现，绝大多数功能配置，都要“付费订阅”才能解锁！
比如奔驰的后轮转向服务，要按转的角度收费，你在德国开奔驰，需要每年交489欧元才能享受10度完整转向，不然后轮只能转4.5度。
宝马也不遑多让，加热座椅、方向盘加热、自动远光灯切换、手机互联全部都实行年度订阅，通常一个功能每月18美元。
中国车是“软件定义汽车”，德国车是“软件锁住汽车”。
欧洲车主发现被套路后，极其愤怒，你不装这些功能也就算了，装了锁住是什么操作？！
日系车倒是搞不出这种操作，但也没什么新意，就是先付费后选装。
比如，在部分欧洲市场尤其是北欧，热泵空调是核心配置，但日本车要额外加价近3000欧元才能选装热泵空调，中国车则是标配。
所以和德系车放在一起，日系车还算挺良心的，但是和同价位的中国品牌放在一起，就被衬托得异常拉胯了。
中国品牌也根据欧洲市场的特点推出了订阅制，但在产品上还是遵循国内的“标配即满配”思路，这二者混搭起来，效果居然特别好。
订阅制有个好处，就是可以在买车前，先付一点钱，开一段时间，觉得好再买。
这简直太适合中国品牌了，因为中国品牌在欧洲最大的短板，就是没人认识，没人相信。
好了，有了订阅制，普及工作好做多了。
骂骂咧咧的欧洲人原先是被迫试了一下中国车，发现长续航、800V快充、全景天窗、多屏交互系统都是标配，有的品牌连高阶辅助驾驶都免费送，车机基础流量免费，没有任何奇葩的硬件订阅解锁。
中国品牌还一脸震惊，这不是基操么？4万多欧元的车，如果连一键启动都要选配，这在中国会被骂死的。
越来越多的欧洲人开了中国车后，好感度暴涨，加上欧洲各种权威杂志也拿出了中国车的实测数据，中国车的口碑由此开始大反转。
第二个因素是认真搭建充电生态。
欧洲的充电网络建设极其落后，完全是散装的，由于接口兼容问题，车主出门充个电非常不容易。
欧洲确实有统一的接口标准（CCS2），但标准归标准，体验归体验。
欧洲各国的输电协议没有事先跑通，也不是他们不想跑通，主要是太难了，欧洲光是充电通信就有三套并行标准，各国电网独立运营，200多家充电运营商也是各搞各的，能把本国充电网搞定就算不错了。
所以车主在充电过程中经常出现各种兼容问题，不是连不上就是充电慢，直接锁死的情况也经常发生。
比亚迪和MG清楚充电问题会深深制约电动车销量，很早就派中国工程师带着测试车，在欧洲各国公路上一座桩一座桩地实测，发现问题就跟当地电力公司联系，拉着电力公司一起加班、沟通改代码。
最后中国品牌搞出了一卡通，比亚迪的BYD Charging Network，名爵的MG Charge，车主用一张车企RFID卡或一个官方App，就能实现跨国、跨运营商的充电和结算，放在欧洲简直是工程奇迹！
后来宝马和大众也推出了类似的一卡通功能，但他们不去现场校桩，管理精细度不像中国品牌这么高，车主充电失败还是只能和充电站扯皮。
日本车企遇到这类问题，也是两句话打发车主，都怪充电站，和我的车一点关系也没有。
这也是日系、德系车和中国品牌最根本的底色差异。
德国车企和日本车企停留在燃油车时代，把车卖给用户，收钱，一切就结束了。
中国车企经过国内市场的洗礼，很清楚在互联网主导舆论的时代，只把车卖出去是远远不够的，因为车主们会把体验发YouTube、Reddit上，一点点不好的体验，都可能被互联网无限放大。
充电体验的完胜，又给中国新能源车圈了一波粉。
现在比亚迪已经决定将战局再推进一步，计划从今年开始，在欧洲建设3000座超充站，电价还便宜。
由于中国车企早已打通统一协议网络，比亚迪的超充站建成后，中国其他品牌车型也能用，比亚迪的充电基建不仅是为自己开路，也是为中国品牌开路。
最后是中国车企的精准卡BUG。
欧盟这几年非常针对中国新能源车，2023年曾发起对中国产纯电动汽车的反补贴调查，打算对中国纯电动车征收高达7.8%–35.3%不等的高额关税。
但中国车企想了两个办法最大化避免关税或者减轻关税影响。
一是大力发展插混。
既然反补贴调查针对的是纯电，那我就先推插混。
插混不但绕过了关税，避免和强势期的油混直接交战，还能享受欧洲对新能源汽车的优惠政策，比亚迪、MG都是先用插混占据市场。
比亚迪Seal U DM-i就卖得很好，2026年第二季度，比亚迪在欧洲卖出的车中有62.7%是插混，而MG、奇瑞也全面加大了插混投放。
那纯电咋办呢？
也有办法，签MIP（最低限价协议）。
就是车企向欧委会提交一个申请，承诺出口欧洲的车型，不低于官方划定的最低进口底价。
本质上就是车价提高一点，但只用交10%的基础关税，算下来还是比巨额的关税敲诈划算，比亚迪、MG、吉利都已经正式提交了MIP。
当然，MIP也不是轻易得来的，我们采取了边打边谈、斗而不破的策略，一方面商务部出面和欧洲谈，一方面中方到WTO起诉欧盟乱加关税。
面对欧盟的打压，中国车企这波表现得异常团结，欧盟起初想和中小车企单独谈判，逼迫它们就范，用零敲牛皮糖的方式，分化中国汽车阵营。
但中国车企早就学聪明了，根本不上当，要谈就一视同仁。
中国机电产品进出口商会、中国汽车工业协会一边发表统一声明，一边组织企业联合应诉，整个过程都和商务部保持了紧密沟通配合。
看到中国政府和中国车企如此坚定团结，欧盟也没辙，只好妥协。
当然，MIP只是救急，能持续到什么时候说不准。
我们还有最后一步棋，直接在欧洲本土建厂。
很多人听到中国企业在海外建厂，就开始恐慌制造业要外流了，其实未必。
国家之间的关系，也和人际交往一样，大家有一定程度的利益绑定，做事才有底线，下手才有轻重。
欧洲的确希望通过关税敲诈，诱导我们把产业链搬过去，但你放眼全球，哪个国家不是这样？欧洲总比印度守信用多了吧？欧洲市场不好做，非洲和拉丁美洲市场就好做了？
所以我们要在欧洲做生意，一毛不拔是不可能的，适当迁移产业，利远大于弊，这笔账算得过来。
而且我们观察一下中国品牌在欧洲建厂的地图，会发现一个微妙的现象，那就是中国品牌的整车厂（不是零部件），几乎“完美避开”了德法本土。
为啥呢？
德法是燃油车巨头利益最集中的地方，不会轻易让中国品牌在那里建厂，即便建厂，也会面临数不清的纠纷和拉扯，特斯拉就是前车之鉴。
德国和法国，作为整个欧洲汽车工业的核心区，长期以来吃尽全球产业链的利润大头，高利润环节都留在本国，至于西班牙、波兰、匈牙利这些国家，都是大众、奔驰、雷诺等品牌的廉价零部件组装车间和产品倾销地。
这种产业分工导致财富不断向德法集中，在传统燃油车时代，德法两国的汽车产量一度占据整个欧盟近60%的份额，垄断欧洲汽车工业 70%以上的附加值。
西班牙明面上是欧洲第二大汽车制造国，波兰、匈牙利明面上是东欧汽车支柱，但它们国家汽车产业超过85%的股权，都被德法等外资控制，这些国家长期吃德法燃油车的残羹剩饭，干着“计件代工厂”的活。
这种长期的工业压制，导致南欧、东欧国家埋下了巨大的怨气，而电动车时代的到来，让它们看到了翻身机会。
在引进中国新能源技术这件事上，这些国家比德法要迫切得多，因为只有融入中国供应链，它们才有希望打破旧的利益分配格局。
而中国的技术和投资，恰恰是日德法汽车巨头给不出的底牌。
对这些边缘国家来说，欧洲富国的道德绑架没用，你们天天说“中国威胁”，怎么没像中国那样，帮我们发展三电技术和软件供应链？
打嘴炮，是收买不了人心的。
所以欧盟对中国电动车征收反补贴关税时，西班牙首相桑切斯、匈牙利前总理欧尔班，数次激烈抗议，为中国辩护。
堡垒都是从内部攻破的。欧洲没有解决好自己内部的贫富分化，才让边缘国家选择中国，让中国品牌在欧洲点燃星星之火。
现在，比亚迪在匈牙利的30万辆整车工厂今年四季度投产，MG西班牙工厂2028年落地，零跑用Stellantis的西班牙萨拉戈萨工厂代工，小鹏和奥地利麦格纳格拉茨工厂合作组装整车，奇瑞和西班牙EV Motors达成合资协议，改造原属日产在巴塞罗那的Zona Franca闲置工厂。
我们为欧洲的边缘国家提供新能源时代的入场券，它们也会成为我们打进欧洲的一枚枚楔子。
3
看到这里，很多人会感叹，日系德系车怎么能把一手好牌打稀烂呢？既然软件和电动化技术是弱项，为啥不好好补短板呢？
其实，人家不是不想，是做不到。
就拿日系车来说，日系车硬件部门极其强势，不重视也没法重视软件。
丰田2020年曾成立了Woven Planet（现 Woven by Toyota），试图专门将软件部门独立出去进行孵化。
为啥要独立出去呢？因为在内部可能直接被硬件部门搞死了。
但还是没用，软件部门依旧没有话语权，都是硬件部门决定好一切后，再让软件部门按自己的需求写程序，所有软件都要迎合硬件的需要。
日本甚至从一开始就没打算走纯电路线，他们押注的是氢能源汽车。
很多人不理解，为什么日本就是要在氢能车这条路上走到黑呢？
还是因为无法割肉燃油车体系及其背后的硬件利益链。
丰田持有其核心一级供应商（如电装株式会社、爱信精机、丰田自动织机等）20%-40%不等的股份，这些零部件巨头也持有丰田的股份，也就是日本燃油车的“交叉持股体系”。
这种结构最初目的是为了防范外资恶意收购，确保供应链的绝对稳定和忠诚。但是这套曾让日本战无不胜的体系，在新能源时代变成了最沉重的枷锁。
一辆传统燃油车需要大约3万个零部件，电动车直接砍掉了发动机、变速箱、排气系统等，零件数骤降到1万个左右。
对于中国品牌来说，发动机、变速箱本来就是弱项，丢了不仅不心疼，反而是轻装上阵。
但对于日本车企来说，丰田们手中握着爱信（全球顶尖变速箱厂）、电装（全球顶尖燃油喷射系统厂）海量的股份，一旦全面转向纯电，这些零部件巨头将面临大面积破产和整条流水线的报废。
在交叉持股结构下，供应商的资产暴跌或破产，会立刻以“长期股权投资减值”的形式，表现在丰田、本田母公司的财务报表上。
而硬件利益链背后，又是千千万万人的就业。
根据日本汽车工业协会的数据，汽车及相关产业养活了日本超过 550万名劳动力，占日本制造从业人口的10%左右。
交叉持股将车企、地方政府、地方银行，以及无数的中小作坊完全绑在了一条船上，这就如同曹操的铁索连舟，一船着火，满盘皆输。
所以日本车企对转型非常保守，就是因为利益盘结太深，割肉太疼。
为了给庞大的供应商寻找活路，日本才选择了氢燃料电池路线。
氢能源车虽然也是电驱动，但它的核心动力源仍然需要极其复杂的高压储氢罐、空气压缩机、加压泵、热管理系统，其零件复杂程度和工艺要求，甚至超过传统燃油车。
高盛报告明确指出，日本押注氢能路线，可以让原本帮丰田、本田生产变速箱齿轮、高压油泵、气缸总成的厂商（如电装、爱信），几乎无缝切换去生产氢气加压阀、储氢罐内胆和精密管道。这样一来，整个日本汽车产业都可以被盘活。
但是，从氢气的制备、液化、运输再到车内转化，整条链路的能量损耗高达70%以上，直到现在都无法解决这些问题。
欧洲本来有望成为日本氢能源车最后的救命稻草，但俄乌战争把日本最后一丝希望炸得粉碎。
俄乌打仗和日本氢能源路线有啥关系？
说来有点无厘头。
在沃夫昌斯克战役中，乌军将一台丰田Mirai氢能源车改装成无人遥控炸弹，在俄军阵地附近引爆，高压储氢罐在受热和冲击下瞬间释放，氢气产生剧烈超压效应，爆炸现场直接升起了小型“蘑菇云”，震塌了俄军加固的坚固防御工事，当场引发了大面积殉爆。
军工专家事后计算，仅仅这一台Mirai引爆的威力，就相当于 357磅的纯TNT炸弹，破坏力直逼重型航弹！
好消息是，Mirai这一炸，让它整个欧洲车圈和军迷圈都出名了，坏消息是，欧洲车主直接把Mirai等同于炸弹了。
最后当日本车扭扭捏捏转型到纯电时，只能硬扛中国品牌掀起的狂风暴雨。
发生在日本车身上的故事，也在欧洲车上发生。
欧洲车企一直执着于“油改电”，也是因为燃油车巨头不愿意彻底放弃既有平台。
比如，欧洲车企为了保住现有的底盘技术，强行在燃油车底盘上塞电池，导致整车重心失衡。为了不让车辆在过弯和刹车时失控，又通过ESP（车身电子稳定系统）和激进的空气悬挂软件算法，强行矫正车辆的物理惯性。
大众前CEO迪斯曾顶着董事会巨大的反对压力，整合大众软件部门，成立了Cariad汽车软件公司，试图为大众集团开发统一的“纯电原生操作系统”（E³架构）。
这个操作简直跟丰田一模一样，但凡是想搞全电平台，就只能在外部成立独立公司，不然一定夭折。
Cariad在研发纯电软件时遭遇瓶颈，导致保时捷纯电 Macan和奥迪Q6上市时间一拖再拖，其实算是正常研发困难，但这却成了董事会干掉全电平台的理由，遭到了股东的炮轰。
迪斯2022年9月下台，继任者奥博穆在2023到2024年对Cariad高管进行了全面清洗，最终燃油车派系大获全胜。
看到这里，大家是不是更加体会到为什么《三体》中，章北海要对老航天痛下杀手？
因为阻碍时代进步的从来都不是技术鸿沟，而是盘根错节的旧利益网络。
日系车企和欧洲车企曾希望依托庞大的燃油车基本盘，打一场时间跨度长达数十年的撤退防御战，实现产业的软着陆。
但是中国等不起了。
这十来年的时间，中国汽车突然从弱变强，底层逻辑非常残酷。
因为中国的汽车产业，太落后了。
因为落后，我们没有旧利益集团扯皮，没有家底可以躺平，没有时间“慢慢来”。
而日系德系，在慢慢转型过程中错失了太多。
2026年发生在欧洲战场的“五月战役”，对于中国新能源汽车而言虽是一次小胜，却是一场更澎湃的全面胜利的开端。
五十年前的那场中东石油危机，拉开了日本汽车轰轰烈烈登场的序幕。
如今又是一场中东战火，奏响了日本汽车黯然谢幕的挽歌，掀起了中国汽车的出海高潮。
大浪只是滚滚而来，将陈旧衰败的事物，无情淹没。