公司最近在抓一个小项目，初期很难，团队很彷徨，但是经过一小段时间的整理、试错，这个项目现在的数据越来越好，渐渐上了轨道。
根据我多年创业的经验，预判这个项目基本成了，盈利已经稳了，后面是盈多盈少的问题。
总结了我做过的项目成败，最后发现做事情是有方法论的，只要掌握好方法论，就可以将一件事情，做到中上水平，大概是80分左右。
将一件事情做到95分以上，要么这个人刚好是这个领域不世出的大天才，比如有的人生下来就很帅，这个真的没办法，真比不过。或者这个人带有天量资源，比如家族几代人政商人脉的传递，这个就更没办法了，比都懒得比了。
但我们通过控场，是可以将一件事情做到80分的，可以战胜这个领域里大部分的竞争对手，将整个人生、某项生意、某段关系、知识学习等经营到中上水平，做不到绝顶，但可以比大部分人优秀。
无论是哪个行业，这套方法论都差不多，都派得上用场。
做什么事情前，我们都要先动脑、再动手。
因为这世上大部分人是不爱思考的，大部分人思想上的懒惰，远超他们身体上的懒惰。
有些人看起来很能吃苦，他能下煤矿、能跑长途、能在流水线一天干十二个小时，但这些都是被动吃苦，是别人命令他这么干，他就去干，只要这些活计一停下来，他就喝酒、抽烟、打牌、刷短视频，躺沙发上一边抠脚趾一边摸肚皮，百无聊赖找不到一点事做。
这就是思想上的懒惰，他们的生活会比懒鬼们过得好一些，但基本上突破不了自我。
而且他们脑子里一套完整的逻辑链，专门用来替自己辩护，所以看到身体懒、脑子懒的人，不用理他们，也不用劝他们奋进，一秒钟都不跟他们纠缠，不要多废口舌，赶紧赶自己的路。
会动脑子的人会主动吃苦，找到困难，然后想办法战胜困难。
“想办法”想得多了，战胜的问题多了，就形成了方法论。
我不太喜欢讲废话，下面将非常简洁地说清楚，到底怎么个方法论。
第一个是选一个合适的项目。
这个项目最好是新赛道或者自己最熟悉的领域，成本可控，选新赛道是因为竞争对手少，不用跟老钱发生冲突，选熟悉的领域是因为自己知根知底，不会犯一些幼稚的错误。
那有人说我没有项目，我就是一名普通职员，我的任务就是做好这份工作。那也行的，这份工作就是你的项目，职场升级就是项目盈利，一个意思。
第二个是对标。
在项目开始后，或者进入你的工作岗位后，你要找到一个你想成为的目标。
我以前在职场时，从不妒忌比我强的人，一遇到比我强的人，我就很兴奋。
是的，我第一反应是兴奋，因为我知道，这个人是我未来三年学习和追赶的目标。
一般三年左右，我就能超越这个人，看起来强大到令你窒息的目标，花六七年也一定能超越。
看到别人比自己强大，第一不要怂，小宇宙燃烧起来，要有战胜对方的欲望。第二不要妒忌，妒忌只会扭曲你的认知，对你没有一点帮助，你唯一要做的就是向对方学习。
有些人常常这样说话：这个人也能做副总？你看他说起话来磕磕绊绊的......
这样说话是很愚蠢的，是的，别人说话是磕磕绊绊的，但这不是别人的全部，别人能做副总一定有他的理由，混到这种级别有几个吃干饭的？你要全方位的阅读目标，了解对方的特长。
别人的缺点你用不着关注，跟你一毛钱关系都没有，但别人的优点你一定要留意，要用心学习吸收。
做项目也是一样，比如你准备开一家珠宝店，先找到你在三到五年内对标的目标，先看对方的优点。
别一上来就：这家珠宝的玛瑙供应商很差、这家珠宝的红宝石不够纯正，还是我们家货好。
找别人的缺点特别容易，找别人的优点难，认清别人的优点，低下头向别人学习，是自我成长的最好途径。
那你说，这个对标对象的优点，我实在学不来，他天生记忆力超群、他天生口才特别好，我真的在这方面天赋有限，没法学。
那是因为你的对标样本太少。
学习又不是谈恋爱，你干嘛吊死一棵树上？桃谷绘里香要学！河北彩花也要学！
对标的最好方式，是挑选五到六个优秀的样本，将这五六个样板的优点和商业模式全部写出来，写在白板上，然后你去思考，他们哪些优点跟商业模式跟你是吻合的，再套用到自己身上。
我以前有个上司，搞人情世故特别厉害，我这么木愣的性格，是无论如何学不会的，但是他搞团队管理的方法，我就可以学，一学就会，一学就用得上。
我第一次开淘宝店的时候亏得要死要活，每天晚上躺在广州城中村的出租屋里时，心里头像有一团火一样，烧得我整宿整宿睡不着。
后来我学乖了，看别人怎么创业，在深圳找无数人谈心，慢慢摸索出互联网创业，“先搞流量、再搞产品”、“先开公域、再定私域”的思路，后面做生意就顺利多了，再也没有陷自己于死境了。
2010年创业时，每个月亏损时那种痛苦感，那种“我这么多年这么辛苦才存了10万块钱，怎么四五个月就亏完了？”的复杂情绪，像烙铁一样烙在我心里，我这辈子都忘不了。
不过没有这种痛苦刺激，我成长速度就会很慢很慢，痛苦有时候是成长的催化剂。
回到重点，要挑选五到六个优秀样本，从样本中找他们的优点，融汇到自己的项目或职业生涯里，很快就能打开局面。
职场也是一样的，哪怕你在体制内混，你现在只是个科员，你给自己定一个副处的目标，你就要了解做出怎样的成绩才会提升，去找有经验，但级别不要高太多的人请教，再找几个现实生活中特别优秀的人，定为自己的对标物，将他们的优点，比如会写材料、会演讲、会沟通、执行力好（要弄清楚好在哪）什么的列一列，找到和自己匹配的几项权重，把自己的优点充分放大，沿着前辈走过的路走过去就是。
如果你认为所有领导都是拍马屁拍上去的，只能说明你世界观有问题，哪怕这个世界没一个好人，那也得有人办事，要办事，还是得看能力。
如果不在体制内，那你学习的途径会更容易。
因为体制内需要执行公共权力，上下级被迫等级鲜明，但体制外谁跟谁啊？你今天混得好说不定明天就不如我了，竞争很惨烈的，输了马上无依无靠。
所以体制外你去请教高你几个级别的人，谦虚一点送点礼对方一般会说点干货，你干货听多了，你就特别能干了。
互联网行业一年一变，很多技术隔一年就废了，你去请教别人时，客气一点拿资源换，对方一般都愿意，因为他变现周期也很短，今年不变现明年拿在手里也没用，还容易被江湖同行嘲讽小家子气。
我也建议跑在前面的大佬，不是要害环节，都可以跟实力新人分享干货，你越分享，你越强大，你越强大，大家越尊重你。
我也只能将提纲写到这里，不能具体手把手教每一个细节，因为有思考能力和行动力的人，他一看就懂。如果这个人根本没执行力，你教一下他挪一下，你一松手他就摔地上去了，你也帮不了他。
不过我在这打字容易，走到这一步之前，还有定方向、定项目、找团队三个环节，每一步都挺艰难，很多人连这最基础的三步都走不出来。
找到项目或职业定位，并对好标后，你就可以开始执行了。
执行是另外一回事了，团队要有主观能动性、要有向心力，团队干净是第一原则，大家想好好工作想挣钱就行，千万别有得没得把心思放在其他事情上，团队只要不专心挣钱了，这个团队就玩完了。
我最近投了一个非常非常小的餐饮团队，也投了两个非常非常小的互联网细分项目，都是先定好产品、定好学习目标，然后实操测数据，发现跑起来数据都挺好看的，才敢跟大家公开聊经验，要是全崩了，我也没脸说这些。
我比较喜欢从实践中，总结分析事物，看看走过的路，从中吸取经验教训，往前走的时候，就会轻松一些。
我打工15年，创业9年，上半生经历了许多很苦逼的事情，穷人家的孩子不是从零起步，而是从负起步，爬起来全是血泪。
所以每次看到特别有干劲的人，我都特别欣赏，我也愿意将我的一些经验传递给别人，能讲的我都讲，大家愿意听就听听，不愿意就当这篇文章，耽误了你五分钟阅读时间，也不算吃亏。
人生真的是有方法论的，把一件事干到80分不难，但你要用心，你不用心，谁也帮不了你。